Організатори: кафедра економічної теорії, менеджменту і адміністрування: проф. Галушка З.І., ас. Тимчак В.С.

Запрошені гості: 

Жук Назар Олегович, головний інженер ПП «Сігма Люкс», керівник відділу продажів

Данилюк Віктор Сергійович – директор ПП «Заліщицькі сади»

Мінічев Олександр Володимирович, співвласник готелю Luxor Inn&Suites

Семенович Богдан Степанович, ФОП «Семенович Богдан Степанович», консультатн з управління проєктами компанії Threecolts

 

12 листопада 2025 р.  відбулося партнерське заняття студентів 1 курсу магістратури спеціальностей «Менеджмент» і «Маркетинг» з представниками бізнесу, які розробляють та реалізують проєкти у різних сферах економіки.

Центральне питання: Як сучасні умови – невизначеність, цифровізація, децентралізація, воєнна трансформація економіки – змінюють підходи до управління проєктами в Україні?

Головним акцентом обговорення на зустрічі стало: як війна змінює логіку управління бізнес-проєктами, впливає на стратегії, ринки, команди та відносини між партнерами. Гості поділилися досвідом ухвалення рішень у ситуаціях невизначеності, коли доводиться швидко адаптувати бізнес до перебоїв у постачанні, логістичних обмежень, коливань попиту та кадрових втрат.

Важливою темою стало питання релокації підприємств та конкуренції за ресурси в регіоні. Представники бізнесу наголосили, що Чернівці перетворилися на простір нових можливостей для інтеграції компаній, які переїхали із зони бойових дій. Однак така ситуація створює й нові виклики – від дефіциту кадрів до необхідності будувати партнерські мережі на принципах взаємної довіри.

Значну увагу було приділено людському фактору в управлінні – комунікації з командами, які працюють дистанційно або перебувають у різних регіонах і навіть за кордоном. Підприємці наголошували, що у воєнний час найважливішими якостями менеджера стають емоційна стійкість, здатність до швидкої координації дій і психологічна підтримка працівників.

Дискусія торкнулася також теми ризик-менеджменту, зокрема фінансових, логістичних, репутаційних та кадрових ризиків. Учасники поділилися прикладами, як за допомогою цифрових інструментів і гнучких методологій управління (Agile, Scrum) можна мінімізувати втрати та зберегти конкурентоспроможність навіть у нестабільному середовищі.

Окремий блок обговорення був присвячений співпраці зі стейкхолдерами – державними структурами, громадами, міжнародними донорами та волонтерськими організаціями. Гості зазначили, що нині бізнес дедалі частіше залучається до соціально орієнтованих і гуманітарних проєктів, адже корпоративна відповідальність стає елементом економічної стійкості.

Підсумовуючи зустріч, професор Зоя Галушка відзначила, що такий формат навчання дозволяє поєднати академічні знання з практичними кейсами, розвиває у студентів критичне мислення та відповідальність за суспільний ефект управлінських рішень, адже сучасний фахівець має бути не лише аналітиком, а й лідером змін – здатним діяти в умовах невизначеності, генерувати інноваційні рішення, працювати у мультикультурних і міжсекторальних командах.